“… los grupos de enseñanza online no se limitan simplemente a ser más eficientes en su experiencia de aprendizaje, sino que además alcanzan una satisfacción media superior, no solo en cuanto a la calidad de la enseñanza, sino también en su interacción como estudiantes. Los grupos tienen, aunque parezca profundamente paradójico, un nivel de cohesión y un sentimiento de pertenencia mayor, se llevan mejor y son “más amigos” que en un grupo convencional presencial, debido a que la naturaleza de la experiencia online resulta cada día más inmersiva…”

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1. Aumenta la motivación. La jornada continua tiene una incidencia directa en la motivación de sus empleados. Están más satisfechos, más felices y con mejor disposición para el trabajo gracias a que tienen tiempo para dedicarlo a su vida personal y a su familia.

2. Fortalece la identificación con el proyecto y con la empresa. Los empleados satisfechos se identificarán con mayor facilidad con una empresa que tiene en cuenta sus necesidades y sus circunstancias personales, que les deja tiempo para atender esas cuestiones.

3. Reduce el estrés. El estrés acumulado repercute negativamente en el rendimiento de los trabajadores, además esto se une a la angustia que les produce el hecho de que las largas jornadas de trabajo les impide dedicar tiempo a la atención de la familia, la preparación de las vacaciones, las compras y las obligaciones cotidianas.

4. Estimula la optimización del tiempo. Al disponer de un menor número de horas para realizar las mismas tareas que antes distribuía a lo largo de una jornada completa, los empleados aprenden a optimizar sus horas de trabajo, a ser más eficaces y resolutivos en la realización de sus labores profesionales diarias.

5. Enseña a planificarse. Sin una buena planificación, la optimización del tiempo es una tarea imposible. Los empleados se verán obligados a aprender a planificar sus jornadas de trabajo con suficiente antelación, por medio de reuniones de trabajo operativas que les permitan distribuir sus tiempos a lo largo de la semana.

6. Permite el aprendizaje y el trabajo en equipo. El verano es también el periodo vacacional para muchos trabajadores, algo que obliga a los que todavía no se han ido a implicarse más en las tareas y responsabilidades de los compañeros ausentes y a colaborar con otros departamentos y conocer así otros aspectos de la empresa hasta que vuelven los primeros para relevar a los segundos. Todo ello redunda en beneficio de la empresa y es algo que sería muy difícil llevar a cabo en un ambiente de insatisfacción laboral.

7. Mejora el descanso. La jornada reducida permite que el trabajador sufra un menor nivel de desgaste físico y psíquico. Llega a casa más fresco, a una hora que le permite disponer de tiempo suficiente para su ocio y su familia sin tener que trasnochar, y se acuesta antes, con menos preocupaciones y con menor sensación de agotamiento. Todo ello hace que llegue menos cansado al trabajo y en mejores condiciones para trabajar.

8. Facilita la desconexión. Salir a una hora razonable de trabajar permite a la persona desconectar por unas horas de las preocupaciones laborales. Algo que sería muy difícil hacer si la jornada que comienza se vive como una continuación de la anterior porque se ha salido muy tarde y apenas le ha dado tiempo para cenar con la familia y acostarse. Un tiempo de ocio de calidad es esencial para liberar la mente y dejarla limpia y lista para una nueva jornada de trabajo productiva.

9. Explora nuevas facetas. Facetas de la personalidad del trabajador que más tarde pueden tener una incidencia directa en su trabajo. Desde cursos de formación que ahora tiene tiempo para realizar, hasta aspectos de desarrollo personal de cada uno de los trabajadores que, aprovechando que tienen más tiempo y están más relajados, pueden activarse o desarrollarse.

10. Incrementa la productividad. Por último, todas estas razones confluyen en una única y principal razón de peso. La productividad de los trabajadores se ve incrementada de manera significativa, algo de lo que se benefician tanto él como su empresa, y que viene a probar la rentabilidad de la implantación de medidas de la conciliación y horarios racionales.

Via expansion.com

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En estos momentos de dificultad, es importante hacer las cosas bien en el trabajo, no ser visto como el problemático y leer las pistas de que pueden haber problemas.

Parte de hacer las cosas bien es tener buenos hábitos en la forma de trabajar.

Por eso me interesó la lista de los diez peores hábitos de trabajo. La lista de hábitos que si los reconoces en tu forma de trabajar, debes mejorarlos, son los siguientes:

1. Dilación con el trabajo.
2. Ser poco riguroso con el email.
3. Confundiendo lo informal con lo irrespetuoso.
4. Aprovechándose de la libertad de acción concedida
5. Negándose a mezclarse.
6. Siempre llegando tarde.
7. Ser rígido.
8. Actuando siempre como el contario
9. Hablando mal de la empresa.
10. Politiquería.

Vía | CNN

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Colorful Tabs es una extensión simple y sencilla, se limita a colorear las petañas de Firefox con distintos colores para hacerte más fácil distinguir y/o recordar que tienes en cada una de ellas. Quizás no es la noticia del año… pero seguro que a algun@ de vosotr@s le gustará

Si eres de los que abren multitud de pestañas en cada sesión de navegación (como yo, por ejemplo), seguro que verás interesante esta extensión. Además, le da un toque a lo “web 2.0-super-chupi-mega-guay″ a las pestañas.

Es tan simple como instalarla desde la página de la extensión y reiniciar Firefox para que empiece a funcionar.

Hay un detalle que se puede configurar desde el menú Herramientas/Complementos si quieres que además de colorearlas, haga que las pestañas que no están seleccionadas en ese momento estén algo sombreadas (para que destaque la seleccionada sobre las demás).

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Interesante propuesta la de acambiode.com, una web para intercambiar servicios con otras empresas. Trabajo por trabajo! La búsqueda más interesante que se puede realizar radica en identificar a los negocios de nuestra zona geográfica que estén interesados en la permuta de bienes y servicios y evaluar qué les podemos ofrecer a ellos.

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A través de meneame, he llegado al artículo de IvanGadea.com: “Management del siglo XX“, el cual me ha parecido fantástico. Habla de un tema que hace unos cuantos meses me tocó vivir en mis carnes y me ha parecido bastante reconfortante que Iván llegara a la misma conclusión que yo.

Nuestro tiempo se caracteriza por la perfección en los medios y la confusión en los objetivos.

A.Einstein

Click aquí para leer el documento.

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La tendencia está cambiando en el mundo laboral. Aunque el expediente académico y la experiencia profesional siguen valiendo su peso en oro en países como España, cada vez son más las empresas que optan por trabajadores creativos.

Expertos de los cinco continentes defienden que la tendencia va por el camino que eligieron empresas como IKEA o Microsoft, empresas que apostaron por este tipo de trabajadores. ¡Y hay que ver dónde están ahora!

No sólo las agencias de publicidad buscan creativos, sino que todos los empleos están destinados a evolucionar, hasta convertirse en profesiones donde la creatividad tenga un papel fundamental.

¿Una idea ingeniosa? ¿Una solución insólita? El perfil más buscado responde al de personas que crean en lo que hacen, que se involucren, innoven y que tengan iniciativa. Trabajadores que sean capaces de aportar valor a la compañía.

Los número hablan por sí solos y estos han dicho que, al margen de que unas personas sean más creativas que otras por naturaleza, todos los trabajadores tienen un gran potencial creativo. Pero, depende de lo inteligente que sea la empresa, o más bien, los empresarios, para saber explotarlo.

Como ayuda, los expertos nos descubren 3 conceptos básicos para estimular esa creatividad, muchas veces escondida, y sin animarse a revelar:

1-Tenacidad: y es que ni a los más creativos, las ideas les vienen solas. Para que surja una buena idea, una propuesta o una solución única, hay que darle vueltas a la cabeza. Sólo pensando mucho se estimula la parte creativa del cerebro.

2-Confianza: aquí sí que tiene que ver el ambiente laboral. La empresa tiene que hacerle sentir al trabajador la suficiente confianza para que pueda expresar sus ideas sin temores. El miedo al ridículo o a perder el puesto de trabajo es el gran culpable de que muchos trabajadores prefieran no arriesgar y limitarse a hacer sus obligaciones, cuando bien podrían aportar de mejor manera o en otras áreas de la empresa.

3-Entusiasmo: es la tercera arista de este triángulo del proceso creativo. Si hay entusiasmo, se estimulará la producción de más ideas buenas.

Así pues, el potencial creativo se ha convertido en un requisito casi indispensable en empresas de ámbito multinacional, y su demanda en los últimos seis meses ha aumentado considerablemente.

Reconocidos investigadores de macrotendencias laborales, como el alemán Matthias Horx, ya apuestan por que la creatividad está llamada a convertirse en la cualificación profesional del siglo XXI.

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Eso al menos lo que vaticina IDC en su informe “U.S. Internet Advertising 2008-2012″, en le que la consultora vaticina que la publicidad online se duplicará en los EEUU durante los próximos cuatro años, pasando de los 25.500 millones de dólares de 2007 a 51.100 millones en 2012, con un crecimiento anual del 14,9%.

Si la predicción es acertada, Internet llegaría a atraer en 2012 el 15,6% de la inversión publicitaria total, frente al 8,6% actual. En dicha fecha, la publicidad online superaría a sectores tradicionales, como la televisión o los periódicos, y sería el segundo soporte más empleado, sólo por detrás del marketing directo.

Según las predicciones de IDC, la publicidad relacionada con las búsquedas será la más importante en este periodo, de 10.400 millones de dólares en 2007 (41% del mercado) a 18.000 millones en 2012 (34%).

Sin embargo, un formato que se alzará con gran fuerza será el de los anuncios en vídeo, que avanzará a expensas de la tradicional publicidad en televisión. La publicidad en vídeo moverá 3.800 millones de dólares en 2012, el 7,4% del total online.

Lo que no parece que vaya a despegar de momento es la publicidad en Internet móvil Según IDC, este sector tendrá un tímido crecimiento del 1% durante el periodo analizado.

Vía Baquia

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Según nuestra Real Academia de la Lengua, chanchullo es todo aquel “manejo ilícito para conseguir un fin, y especialmente para lucrarse”, y obviamente el chanchullero es aquel que le gusta estar entre chanchullos.

Pues bien, todos conoceréis a este tipo de cliente, el típico “de no me hagas factura”, o “una parte en A y la otra en B”, con el objetivo de eludir el IVA, “de por favor contrátame a mi mujer durante X tiempo para que pueda cobrar la maternidad, desempleo, jubilación”, etc…

Este tipo de cliente, es especialmente sufrido por abogados, asesores fiscales y contables, pues estos clientes consideran que por el hecho de ejercer estas profesiones, eres un profesional de la evasión del control administrativo, ya sea fiscal, laboral, etc… En fin, cada profesión tiene su estigma. Aunque este tipo de cliente no es exclusivo de este colectivo, seguro que conocéis unos cuantos.

Ahora viene la gran pregunta, ¿por qué me toca siempre a mi este tipo de cliente? ¿a caso tengo pinta de corrupto?

No, no os preocupéis no es nada de eso, se trata de un principio muy arraigado en nuestro imaginario colectivo, que dispone que cuanto más capacitado o más conocimientos tienes, más probabilidades existen de que intentes burlar las obligaciones legales. Este principio, se plasma en el refrán “Hecha la ley, hecha la trampa”

Es cierto que existen ocasiones, que con ciertos conocimientos, y dentro de la legalidad, puedes aconsejar de la forma más favorable a tu cliente, pero hay otros casos en los que no es posible.

Es en este último supuesto es cuando el cliente chanchullero se muestra en todo su esplendor, pudiendo llegar a dudar de tu profesionalidad y solicitando que se ejecute el chanchullo de todas formas.

En estos casos las opciones son armarse de paciencia, explicar las consecuencias de acceder a realizar lo solicitado, e incluso advertirle por escrito para limitar futuras responsabilidades o reclamaciones en caso de que finalmente se llegue a ejecutar lo solicitado por el cliente, o bien señalarle que por principios profesionales, morales o éticos, no podemos acceder a lo realizado.

Es cierto que de esta forma probablemente perdamos al cliente, pero ¿necesitamos este tipo de clientes?

Vía Pymesyautonomos.com

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1. Buen cliente!

Autocontrol, flexibilidad, creatividad y el “justo a tiempo” son los cuatro pilares en torno a los cuales se organiza el sistema Toyota, un método de producción famoso por tener presente el respeto a la dimensión humana a la hora de lograr la reducción de costes junto con el control cuantitativo y de calidad. Sin menoscabo de los restantes, la creatividad, como herramienta de búsqueda de nuevas y mejores ideas, es fundamental para mejorar el rendimiento aunque muchas veces queda en segundo plano en nuestra lucha por incrementar la productividad. Y para muestra este delicioso relato de Jorge Bucay:

“Había una vez un hachero que se presentó a trabajar en una maderera. El sueldo era bueno y las condiciones de trabajo mejores aún; así que el hachero se decidió a hacer buen papel. El primer día se presentó al capataz, quien le dio un hacha y le designó una zona.

El hombre entusiasmado salió al bosque a talar. En un solo día cortó dieciocho árboles. Te felicito- dijo el capataz – sigue así. Animado por las palabras del capataz, el hachero se decidió a mejorar su propio desempeño al día siguiente; así que esa noche se acostó bien temprano. A la mañana se levantó antes que nadie y se fue al bosque.

A pesar de todo el empeño, no consiguió cortar más que quince árboles. Me debo haber cansado – pensó y decidió acostarse con la puesta del sol. Al amanecer, se levantó decidido a batir su propia marca de dieciocho árboles. Sin embargo, ese día no llegó ni a la mitad. Al día siguiente fueron siete, luego cinco y el último día estuvo toda la tarde tratando de voltear su segundo árbol. Inquieto por el pensamiento del capataz, el hachero se acercó a contarle lo que le estaba pasando, y a jurarle y perjurarle que se esforzaría al límite de desfallecer. El capataz le preguntó:

¿Cuándo afilaste tu hacha la última vez?
¿Afilar? No tuve tiempo de afilar, estuve muy ocupado cortando árboles.”

Si te fijas, este relato cumple tres de las cuatro premisas citadas en el primer párrafo… Cuando una y otra vez te empeñes en aplicar un método que no acaba de funcionar, recuerda el cuento del hachero.

Via Pymes y autónomos
Imagen ElPais.com

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Por un lado tenemos las fiscales, que si alta de obligaciones censales, que si la contabilidad, que si la obligación de presentar los libros oficiales, que si los pagos trimestrales de IVA, de IRPF, del pago del Impuesto de Sociedades, etc…

Por otro lado tenemos las obligaciones sociales, que si la inscripción del empresario en la Seguridad Social, la obligación de cotizar mensualmente por los trabajadores e ingresar las cuotas, que si la comunicación de los contratos al INEM, los accidentes de trabajo, las bajas laborales, los salarios de los empleados, los problemas con estos, la obligación de cumplir estrictamente con la Prevención de Riegos Laborales, etc…

Y por último las más novedosas (que realmente no lo son, aunque sí en cuanto a su aplicación), como puede ser la Protección de Datos.

Probablemente muchas de estas almas cándidas, no hayan podido soportar la enumeración de obligaciones completas, y hayan exclamado en el primer punto, un rotundo “¡ya está bien, me has convencido, seguiré como estoy!”. Y ciertamente, es como para comprenderlo, hoy día el empresario tiene dos opciones, o bien se forma en leyes y números, o confía ciegamente en sus asesores.

La presión burocrática y las obligaciones son tantas, que realmente al empresario no le quedan otras opciones que las anteriores, y ninguna de ellas es la más aconsejable, pues si uno tiene un negocio, debe dedicarse a él plenamente, pero por otra parte tampoco puede desconocer cómo se está gestionando su empresa en cuanto a sus obligaciones se refiere, por cuanto él es el único responsable de las mismas ante la Administración Pública.

Por ello, mientras la Administración no levante el pie sobre el pedal de la presión burocrática a las empresas, el emprendedor deberá tener una mente abierta y estar dispuesto a desarrollar su negocio, pero también a aprender como gestionarlo.

Porque he visto grandes trabajadores que han creado empresas con un gran porvenir que finalmente no han podido cimentar por falta de los más mínimos conocimientos de gestión, no sólo en cuanto a sus obligaciones, sino en cuanto a habilidades de dirección.

Via Pymes y autónomos

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A perro cojo todo son pulgas. Si a un salario insuficiente, eventualidad en los contratos y dificultad para conciliar la vida familiar y laboral le sumamos “esos pequeños detalles incómodos” el resultado puede ser una insatisfacción laboral plena. Ipsos Public Affairs, en un estudio denominado The European World of Work, ha puesto de manifiesto las quejas de los trabajadores en Alemania, Reino Unido, Francia, Italia, Países Bajos y España. Esos pequeños detalles o quejas de baja intensidad son:

Ruido. Música, charlas entre compañeros, sonidos urbanos… Los españoles somos las que más nos quejamos del ruido.

Temperatura. Cada uno tiene su propio termostato. La gran mayoría de trabajadores no tienen acceso a su regulación y están obligados a pasar frío o calor durante la jornada laboral.

Distracciones visuales o auditivas. La falta de privacidad y las dichosas melodías de lo móviles ocasionan falta de concentración.

Compañeros de trabajo. Es la principal queja de los británicos, donde un 35% de los empleados se quejan de sus propios compañeros quizá debido a la estructura típica de las empresas en este país, con espacios grandes y abiertos en vez de despachos. Los españoles somos los que mejor llevamos lo de los compañeros aunque preferimos a los nuestra misma graduación.

Luz. Igual que sucede con a la hora de regular la temperatura, la falta de control sobre la luminosidad afecta a muchos trabajadores. Los españoles somos los que más nos quejamos de la insuficiencia de luz solar.

Jefes. Y por si no lo habías adivinado ya, esta es la principal queja de los españoles. Hasta el 27% de los encuestados españoles incluyen a su jefe entre las principales molestias en el trabajo.

Vía Pymesyautonomos

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Resumen: Si no estás buscando a los mejores, no publiques una oferta de trabajo. Estás perdiendo el tiempo y el dinero buscando a alguien mediocre que no va a mejorar tu empresa.

¿Estás buscando al mejor o a uno que pueda hacer el trabajo?

La respuesta está clara. Estás buscando al mejor profesional del sector para que se una a tu empresa.
No buscas a un mediocre, calidad media, suficiente, con conocimientos… Buscas a un experto, buscas a un lider que sepa llevar adelante un proyecto, a un motivador que sepa hacer un equipo y que sepa sacar lo mejor de tus empleados.

Si no estás buscando a alguien con este perfil, estás perdiendo el tiempo.

¿Quién publica la oferta de empleo?

Lo mejor es que el director general de la compañia sea la persona que lo haga. El problema de un programador buscando a otro programador, es que el programador que contrata nunca contratará a un programador mejor que el.

Con esta lógica, la cadena de nuevos programadores en tu empresa sólo ira hacia abajo.

El director general es la persona que debe liderar la contratación buscando a los mejores dentro de cada perfil para que la empresa se nutra de gente de la máxima calidad y no de empleados con “conocimientos”.

¿Quién entrevista?

Lo mismo, el director general ha de ser la persona que entrevista. Seguramente RRHH y responsables de áreas harán el filtro, pero el director general debe ser la persona que hace la entrevista y cuestione al candidato en temas de “si no eres el mejor, no vengas aquí”.

Cómo redactar la oferta de empleo

No pongas: Programador HTML junior
Pon: ¿Te gusta programar HTML?Cualquier persona que busque “solo” a un programador HTML está buscando un perfil junior. No creo que exista la figura de programador HTML senior.Busca la punta a la frescura, la espontaneidad del caracter joven del perfil y pon en valor tu empresa para que sea apetitoso para un joven candidato.

No pongas: Director de Arte web-Alcobendas-Urgente
Pon: Director de arte. Concepto, contenido y forma.

Cualquier anuncio de empleo que pone “urgente” quiere decir 2 cosas.

1. Acabas de pillar un proyecto que no esperas y necesitas gente como sea. El primero que pase por la puerta y que parezca apto será seleccionado.
2. El que estaba en ese puesto se acaba de ir y necesitamos a otro.

Ambos escenarios hacen que candidatos que estén actualmente empleados y que tengan algo de autoestima renuncien a la oferta por los siguientes motivos.

1. Yo no tengo prisa por irme.
2. No quiero cargar con una situación muy complicada o tener que ser el sustituto de otro.

En estos casos, lo mejor es sencillamente evitar el caracter “urgente” del título y buscar al mejor director de arte que exista.

No pongas: Se pagará en función de la valía del candidato
Pon: Salario entre 45.000 y 50.000 euros

Si quieres a los mejores ya sabes lo que cuestan. No existen genios a mitad de precio. Pon el salario normal que sabes que se está pagando. Si no sabes cuanto se está pagando, búscalo y ponlo. Los salarios no varian tanto entre empresas del mismo nivel.

Si pones el salario, los candidatos se animan un poco más ya que se quitan de la cabeza la duda de “a ver cuanto quieren pagar”.

No pongas: Conocimientos de “XX software”.
Pon: Necesitaras asumir las siguientes responsabilidades: “XX responsabilidad”

Si buscas operadores de software, tendrás operadores de software. Es decir, gente a la que tendrás que decir que hacer, cómo hacerlo, cuando hacerlo…

Pon lo que quieres recibir de los candidatos

Por último, indica con claridad lo que quieres ver de los candidatos.

Lo mejor es pedir que te envien 3 urls de proyectos indicando su participación. No hay mejor filtro. No pidas curriculums, o cartas. 3 urls, reales, vivas, que funcionen. No hay muchos y los que hay, viendo los casos reales, ya sabrás el que te encaja.

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